第三章：项目立项管理
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前言
记录项目立项管理章节的相关知识、频繁考点。
项目立项
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
项目建议书
核心内容包括：
（1）项目的必要性
（2）项目的市场预测
（3）产品方案或服务的市场预测
（4）项目建设必需的条件
项目可行性研究报告
可行性研究的内容：
- 投资必要性
- 技术可行性分析 => 需要考虑的因素
- 进行项目开发的风险
- 人力资源的有效性
- 技术能力的可能性
- 物质（产品的可用性）
- 财务可行性
- 组织可行性
- 经济可行性 => 支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析, 包含对项目的的社会效益分析
- 社会可行性
- 风险因素及对策
可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段, 步骤：
- 确定项目规模和目标
- 研究正在运行的系统
- 建立新系统的逻辑模型
- 导出和评价各种方案
- 推荐可行性方案
- 编写可行性研究报告
- 递交可行性研究报告
可行性研究
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期四个阶段。其中前三个可以进行合并, 但是详细可行性研究是不可或缺的。可以进行省略的阶段有机会研究、初步可行性研究。
初步可行性研究
初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后, 对项目进行的初步评估
详细可行性研究
需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析, 是一项费时、费力的工作, 特别是大型的或比较复杂的项目更是如此
详细可行性研究的基本原则
（1）科学性原则
（2）客观性原则
（3）公正性原则
详细可行性研究的内容
（1）概述
（2）需求确定
（3）现有资源、设施情况分析
（4）设计（初步）技术方案
（5）项目实施进度计划建议
（6）投资估算和资金筹措计划
（7）项目组织、人力资源、技术培训计划
（8）经济和社会效益分析
（9）合作/协作方式
开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧, 前三类成本的总和称为经营成本
项目评估与论证
“先论证, 后评估”是现代项目管理的基本原则。
项目论证
项目论证是一个连续的过程, 应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析, 市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
项目论证步骤
- 明确项目范围和业主目标
- 收集并分析相关资料
- 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
- 多方案分析、比较
- 选择最优方案进一步详细全面地论证
- 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
- 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目评估
输出文件：项目评估报告
项目评估的依据：
- 项目建议书及其批准文件
- 项目可行性研究报告
- 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
- 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件
- 必需的其他文件和资料
项目评估工作
- 成立评估小组, 进行分工、制定评估 工作计划
- 开展调查研究, 收集数据资料, 并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
- 分析与评估
- 编写评估报告
- 讨论、修改报告
- 专家论证会
- 评估报告定稿
